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集团公司成立20周年暨2012年总结表彰2013年工作部署大会隆重召开
[ 录入者:llp | 时间:2013-02-18 11:11:07 | 作者: | 来源: | 浏览:21797次 ]

集团公司成立20周年暨2012年总结表彰

2013年工作部署大会在石家庄中山宾馆隆重召开

 

编者按:2013年2月6日上午,庆祝河北阳煤正元化工集团成立20周年暨2012年总结表彰2013年工作部署大会在石家庄中山宾馆隆重召开。会议特邀曾在正元任职的梁生振、张兵法、赵向荣、武金万、陈全胜、封春芳、梁明国等出席会议。会议由集团公司常务副总裁张立秋主持。

会上,宋增瑞副总裁代表董事会做了集团成立20周年光辉历程的报告;赵俊科副总裁宣读了十届人大常委会副委员长顾秀莲,原化工部关心、培育正元成长的老领导为正元成立20周年的题词;王卫军副总裁宣读了谢钟毓部长为正元20周年撰写的专题评论。各位领导的题词和文章字字句句充满了对正元的鼓励和期望。

会上,总裁刘金成代表经理班子做了2012年度的工作总结,安排部署了2013年的工作。会议表彰了荣获河北阳煤正元化工集团成立20周年的特殊贡献奖、突出贡献奖、重大贡献奖的获得者及荣获2012年度先进子公司、模范总经理、先进单位、劳动模范、标兵和先进个人。模范总经理王立飞、先进子公司总经理姚建泽、劳动模范代表赵艳平做了表态发言。各子公司总经理还同张立军副董事长分别签订了2013年度安全生产责任状。最后,集团公司党委书记、副董事长张立军发表重要讲话。

这次会议是集团公司成立以来继往开来的一次盛会。也是迎接更大挑战,为实现“百年正元、百亿正元、一流正元、和谐正元”战略目标的誓师大会、动员大会、鼓劲大会。这次会议,既回顾了正元集团成立20周年走过的光辉历程,又总结了2012年度的工作,安排部署了2013年的工作,表彰了先进,鼓舞了士气。为把这次会议精神贯彻好、落实好,使广大干部员工深刻领会会议精神,准确把握集团公司党委书记、副董事长张立军,总裁刘金成在会上发表的重要讲话精神实质。现将集团公司两位核心领导人的讲话印发给大家,请各子公司、总部各部室要以车间、科(部)室为单位,组织干部员工进行为期一周的学习贯彻和讨论。在此基础上,重新审视修订完善本单位、本部门2013年的工作计划和实施措施。各单位学习讨论情况及修订后的2013年计划措施,以书面材料形式连同电子版于2月28日前报综合部。

集团领导号召全公司干部员工要以集团级先进集体、劳动模范、标兵和先进个人为榜样,迅速掀起“学先进、赶先进、做先进”活动,努力营造学技术、学业务、学管理、争当先进、争做劳模的文化氛围。

集团领导要求广大干部员工要进一步解放思想,转变观念,紧密地团结在董事会和经理班子周围,咬定 2013年度的目标任务和“十二五”发展规划不放松,超常作为,敢为人先,奋力拼搏,内强素质,外树形象,把“百年正元、百亿正元、和谐正元、行业一流”作为长远的战略目标,大力倡导“诚信、和谐、责任、共赢”的企业文化,坚持“以生产管理为中心”的指导思想,发扬“团结协作、务实创新、追求卓越、奉献社会”的正元精神,在困难中奋进,在逆境中前行,在稳健经营中实现跨越发展,为圆满完成今年的各项目标任务做出新的更大贡献!

附:集团公司党委书记、副董事长张立军,总裁刘金成在会上发表的重要讲话。

 

 

在集团公司成立20周年暨2012年总结表彰2013年工作部署大会上的讲话

      ---ManbetX手机版党委书记、副董事长 张立军

 

尊敬的各位新老同仁、朋友们、同志们: 

今天,我们在这里隆重召开庆祝正元集团成立20周年暨2012年度总结表彰、2013年工作部署大会。

刚才,增瑞同志代表董事会做了集团成立20周年光辉历程的报告,表彰了创业功臣;俊科同志宣读了十届人大常委会副委员长顾秀莲,原化工部关心、培育正元成长的老领导为正元成立20周年的题词;卫军同志宣读了谢钟毓部长为正元20周年撰写的专题评论。各位领导的题词和文章字字句句充满了对正元的鼓励和期望。金成同志代表经理班子做了2012年的工作总结,可以说总结的全面具体,实事求是。会议还表彰了荣获河北阳煤正元化工集团成立20周年的特殊贡献奖、突出贡献奖、重大贡献奖的获得者及荣获2012年度先进子公司、模范总经理、先进单位、劳动模范、标兵和先进个人。在此,我代表集团公司党委、董事会、集团高层领导对大家表示亲切的祝贺和衷心的感谢!祝贺你们用自己的辛勤劳动、汗水及智慧为公司发展所做出的突出贡献和取得的荣誉。正元成立20年来,无论是在当地政府、用户,还是在同行业中都有着良好的信誉,为社会做出了巨大的贡献。作为一个正元人应该感到十分的自豪,受表彰的同志是正元人中的精英、佼佼者,更应该感到无尚荣光,我为你们高兴,也为正元有这样一批肯于奉献、忘我工作的群体感到自豪。

会上,模范总经理、先进子公司、劳动模范代表的表态发言讲的非常好,字字句句说出了心里话。我和各子公司总经理还分别签订了2013年度安全生产责任状,今年的责任状都是经过总部和各子公司领导反复讨论后定稿的,内容更具体,更有可考性。

正元集团成立20周年,是一件令每个正元人都感到非常高兴、非常自豪、非常值得庆贺的大事、喜事。尽管如此,我们本着节俭的原则,既不请各级领导,也不搞大型庆祝活动,也不宴请领导。而是组织编撰了《风雨同舟二十年》一书、《风雨同舟二十年》光盘及自编自演的文艺节目,以此来庆祝正元集团成立20周年,这样做完全符合十八届中央政治局常委会和阳煤集团的廉洁自律精神。

一、正元20年走过的光辉历程

回首20年,看到一张张熟悉的面孔,我心潮澎湃,正值正元集团成立20周年之际,我将正元走过的光辉历程简要概述如下:

——20年资产积累史。资产从零到50亿元,并购救活了三家倒闭的国有企业(其中两家在革命老区,国家级贫困县,平山、灵寿,目前已累计投入资金20亿元。谢钟毓部长说:“民营企业投资老区建设是光彩事业”。),谢部长的话定义了正元走过的20年,是光彩的20年,扶贫的20年。正元现有7家企业都生机勃勃,解决了4000人的就业问题,年缴税金亿元以上,成为企业所在地的财政支柱。自开办以来,正元没有亏损、欠息、欠工资的历史,“挣了钱就投入”是正元的特色之一。

——20年技术开发转化史。正元以三项专利起家,到目前已有50余项专利及专有技术,并在全国600余家煤化工企业推广应用,年节能上百万吨标煤,特别是最近经行业专家鉴定已达到国内领先水平的DN2400氨合成系统及国内首创的等温变换系统,为中国煤化工领先世界增了光添了彩,同时已开工建设的沧州60—80项目所瞄准的目标,也是世界领先。“技术自研自转化”、“墙里开花墙内先香”是正元又一特点。正元利用自己研发的技术自给自足,并且20年以来就活了很多企业。

——20年精心育人史。正元在生产优质化肥的同时,注重自身员工“人人是人才”的培育工作,代培、委招、自培、MBA班从未停止,正元设计院研究所成为正元高级人才的储蓄库。近年来,仅向阳煤、政府、同行业输出优秀人才100余人,受到好评。外界人都认为正元是“人才济济”,20年来成立了设计研究所,重点研究化肥企业的领先技术,为正元的长久发展奠定基础。 

——20年“环境友好”史。正元自2000年率先在行业提出“绿色煤化工”口号,到2006年在全国率先在化肥企业实现生产用水零排放,被环保部列为“2008年国家重点环境保护实用技术”示范工程,到目前已在全国100余家煤化工企业推广使用,年节水减排亿吨以上。

——20年致力“粮食安全”史。正元创业者紧紧咬住农用化肥不放松,目前已形成100万吨氮肥产品,施用后每年可增产粮食600万吨,能满足4000万人吃饭用粮,这对人多地少“以食为天”的中国来说也是件大事。

——20年“有福同享”史。正元创业者都懂得“兄宽弟忍”、“同欲者胜”的大道理,曾十年不休周日,也曾经一辆桑塔纳一年跑20万公里,更曾经为化解堵门、罢工搬迁矛盾,应对环保、安全、税收压力,吃了不少苦,遭了不少难,但大家始终是“有苦同吃、有难同担”,付出的只是皮肉之苦,而享受的却是“攻艰克难”后成功的心情愉悦,正元十二个大股东,不大不小的几十个小股东,都是出类拔萃的人物,能愉快的合作到今天,本身是一个奇迹。“股东及高层团结”是正元的又一特色,

——20年诚心交友史。正元以“诚信、和谐、责任、共赢”、“做事先做人”、“做买卖先交朋友”的企业文化及经营观念入市,20年来,正元无论是与政府官员、行业领导、同行、用户还是员工都形成了和谐温暖的关系,与正元有过交往的人都认为“有正元这样的朋友而感到自豪”。主管部门的朋友都说,“正元的事好办”,准确的说,正元今天的成就都是各位领导、专家、同行、用户支持和员工努力的结果,老部长、老前辈,顾秀莲、李士忠、谢钟毓、王心芳、孔祥琳等充满慈祥亲切的笑容,一旦闪现在我的面前,我就感到一种责任,浑身充满无穷无尽的力量。借20年庆典之际,真诚的感谢各界各位朋友的厚爱。

正元已进入快速发展时期,销售收入马上要突破百亿。正元还能走多远,是取决于“正元人”的战略决策吗?还是取决于“正元人”的为人处事呢?还是取决于正元的技术、成本竞争优势呢?我看,最主要的是取决于正元能否“上下同欲”和真正知心朋友的多少!

以上是正元走过20年光辉历程的简要回顾,正元的20年是在座新老朋友见证的20年,公司注册时,谭敬同志挂靠经济中心的建议,老厂长张兵法的经验,给正元留下了宝贵的财富。在此,对向正元做出突出贡献的新老同志再次表示感谢!

二、2013年重点抓好的几项工作

2012年9月30日,公司正式借壳上市,名称为东新电碳,下一步准备更名为“阳煤化工”,正元上市后,成为阳煤的全资子公司。2013年中总氨要力争90万吨,尿素100万吨,销售收入突破50亿元,利润突破2亿元,技改投资要完成30亿元,要把已建成的装置开成国内一流,同时要建设好世界一流的60-80项目,目标之宏伟,发展速度之快,是“正元人”20年盼望的结果。因此,是十分关键的一年,2013年总体指导思想是在各级政府和阳煤集团及化工局的正确领导下,以党的十八大全面建设小康社会和小平同志“发展才是硬道理”为指针,全面落实科学发展观、紧紧围绕“安全、效益、发展”的办企业六字方针,加强基础工作,强化成本管理,坚持千分考核及效益挂钩的分配制度,加大全员培训力度,努力保持成本、创新两大优势,提升团队整体素质,全面完成董事会下达的各项任务目标:

(一)安全工作

随着小康社会的建成,“以人为本”已成为社会发展的主流,安全及环保工作提到了一个新水平,没有安全就没有一切,发生安全事故,不仅仅是付出经济的代价而是企业生死存亡的大事,不重视安全的企业就意味着破产或易主。因此,“安全为先,工艺指标为天,设备管理为本”的管理要全面贯彻到每个人、每件事、每项工作的全过程去,形成全员、全面、全过程、全方位抓安全工作。首先讲安全是一把手工程,一把手要负全责。安全是全员的事,不是安全科或一个科室的事;二是要舍得投入,无论是安全设施、连锁装置,还是不安全设备都要彻底达标;三是结合全员培训,把安全培训作为一个重点、推行领导上讲台,落实干部下基层包厂、包车间、包人的安全责任制,推行全员风险抵押制及安全一票否决制。

(二)千分考核、效益挂钩制

我们已经推行了4年时间,应该说是逐步完善,今年还要进行修改。但近来发现,对车间的考核还存在着差距,车间级成本核算、指标挂钩还存在差距,今年要加大力度,鼓励创新,力争今年拿出成熟的好经验。

(三)生产管理上要抓好

1、造气攻关。造气攻关取得了阶段性的胜利,今年的目标是①单炉产氨平均要达到52吨。②白煤消耗要降到1.2吨以下,造气考核纳入工资核算。

2、原料。①企业发展要依靠效益,因此在原料方面要紧盯效益,目前自采煤量每日能达到1500-2000吨,今年要达到45-50万吨。②加大烧煤棒力度,在春节前中冀正元将目前2台烧煤棒的炉子增加到4台,在6月1日前达到所有炉子全部烧煤棒,力争今年能完成烧13-15万吨煤棒,中冀正元试烧成功后,争取在柏坡正元和正元化肥试烧,并新上一套煤棒生产线。

3、物资管理工作。在2012年的工作中,要加快NC系统投运,加大物资跟踪工作力度,库存物资总额在2012年的基础上再下降500万元。集团三家化肥企业总库存量降低到2000万元以内。

4、甲醇产量。全年控制在10万吨以下,比2012年少产8万吨。

(四)加快技改进度

沧州项目力争到年底所有设备全部就位,到2014年仅剩配管开车,力争完成投资30亿元。各子公司所有在建项目3月底为限,全部投产。柏坡正元粉煤气化项目在6月底要完成前期工作,具备开工条件,如果条件允许,力争7月份开工建设。

(五)科研工作

设计院要完成全年1200的目标任务值,要配合塔器及研究所完成以下任务:①沧州正元日产氨2200吨,¢3000系统设计及软件包要在3月底之前交付正元塔器制造。②日产氨2300吨等温变换炉在2013年3月上旬交付正元塔器制造。③8公斤、21公斤、30公斤等温变换系统的完善及修改工作要求2月底完成。④年产500吨对氨基苯酚设计工作要求在4月底前完成设计工作,力争今年年底具备开车条件。⑤新型汽化系统、PC生产工艺考察缓施肥、包一肥考察论证及硝基复合肥今年要拿出结果。

力争在经历5年时间,正元的设计研究机构要成为在全行业有一定知名度的企业。

(六)员工培训工作

今年要开展好全员培训工作,重点是岗位操作培训工作。今年要达到以下目标:岗位操作工作既是工艺设备操作工,又是仪表电器操作保养工,还是设备、电器仪表的简单维修工和岗位设备的防腐保温工,实习工要90%达到初级水平,初级工要70%达到中级工,中级工要50%达到高级工,高级工各车间要3-5名达到专家水平。

围绕以上目标落实教材、师资、场地、经费及考核办法。今年预计上调工资10%-12%,分3-4次调资,每次调资前都要进行考试,并查阅培训记录。干部、技术人员讲课未达到课时的或者不及格的,员工培训时间不够,考试不合格的不能涨工资,两次不合格降级使用,连续三次不及格的待岗培训或辞退。到年底,所有初级工要有60%达到中级工水平,中级工要有40%达到高级工水平,高级工中要有10%左右达到专家水平。

今天的会议内容很丰富,符合党中央高效率的会议精神,全厂会议秩序好,再次对新老朋友的支持和光临表示感谢。

同志们,2013年是一个充满机遇和挑战的一年,是正元集团实现跨越发展的一年。让我们共同携起手来,在阳煤集团和化工局的坚强领导下,上下同欲,以集团、公司劳模为榜样,用我们的双手打造管理过硬,基础扎实,竞争力强的崭新正元。为圆满完成今年的各项工作任务而努力奋斗! 

春节将至,预祝各位股东和员工阖家幸福,身体安康、春节愉快、万事如意!

 

 

 

 

在集团公司2012年总结表彰暨2013年

工作部署大会上的讲话

---ManbetX手机版总裁 刘金成

 

尊敬的各位领导、各位的股东、同志们:

在辞旧迎新之际,我们在这里隆重召开庆祝阳煤正元集团成立20周年暨2012年度总结表彰、2013年工作部署大会。回顾过去的2012年,深感责任和压力的所在。在这紧张的一年中,我们大家用勤劳、智慧和汗水努力完成各项工作任务,无论对集团公司的发展还是我们每个员工自身素质的提升来说,这都是不可缺少的历练。一年来,我们面对煤、电价格上涨(三家化肥企业每月要消化涨价成本1000万元左右),市场疲软等诸多不利因素。在省市政府有关部门、阳煤集团和阳煤化工局的坚强领导下,公司上下同心协力,紧紧围绕“安全、效益、发展”三大主题,以投资拉动为核心,以强化考核为突破口。把“安全为先、工艺指标为天、设备管理为本”作为生产管理的核心理念;把落实“预实细考”四字工作方针作为衡量各级干部实际工作能力的主要指标。在生产经营管理、项目建设、安全生产和安全标准化建设、物资管理、厂区周围宿舍搬迁(卫生防护距离不达标)等方面依然取得了令人鼓舞的成绩。河北省省长张庆伟,省委常委、省纪委书记臧胜业,石家庄市长姜德国在视察正元化肥时,对正元的发展和正元集团对河北经济发展做出的突出贡献给予充分肯定。在此,我代表集团公司董事会及公司领导班子,向一年来辛勤工作的各位干部员工表示诚挚的感谢。

下面我就集团公司2012年度的工作做一简要回顾,对2013年的工作进行安排部署。不当之处,请各位指正。

第一部分  2012年工作回顾

    一、主要经济指标完成情况

2012年完成总氨产量67.1万吨,比去年同期的58.35万吨提高8.75万吨,生产尿素60.32万吨,比去年同期的57.81万吨提高2.51万吨;生产甲醇10.99万吨,比去年同期的13.77万吨减少2.78万吨,实现销售收入46.53亿元(含贸易收入),比去年同期的18.42亿元增长152.61%,实现利润1.22亿元,比去年同期的1.03亿元增长18.45%。

总氨消耗:白煤1229/tNH3,较去年1227/tNH3相比升高2/tNH3;燃料煤49/tNH3,较去年32.27/tNH3相比比升高17/tNH3 ;电耗1457kwh/tNH3,较去年1472 kwh/tNH3相比降低15 kwh/tNH3。

产品质量:尿素一等品率正元化肥为92.69%,比去年的76.70%提高了15.79个百分点,柏坡正元为75.85%,比去年的84.92%降低了9.07个百分点。

工艺指标:子公司共有2532项,工艺指标全年合格率达到98.93%,表明2012年工艺管理又跃上了一个新台阶。

二、项目建设进展顺利,效益初步显现

1、正元化肥24-40项目。总投资8.65亿元,由我公司自行设计建设,项目自正式动工至竣工结束历时两年左右。其中DN2400氨合成全套静止设备、尿素四大件及中低压设备均为我公司自行设计、制造。10月份正式动工,至2011年12月中旬一期工程Φ2400合成系统投运,2012年8月中旬合成氨系统流程打通,2012年12月底尿素部分成功投运。目前合成氨系统运行正常,生产稳定,日产总氨达800t,合成氨电耗1200KWh/t,比旧系统合成氨电耗下降200 KWh/t以上;新系统尿素日产已达到1100t左右,氨耗和蒸汽消耗与旧系统相比均有明显下降。预计3个月左右装置能力可实现达产达标,日产尿素可达到1200吨以上。

2、柏坡正元年产10万吨双氧水工程。总投资1.25亿元,于2012年12月份投运成功,生产出合格产品。

3、沧州正元项目:

(1)现场施工进度:截至目前完成场地主要道路(3500米,63920)施工, 7月份完成工程监理招标及合同签订;目前桩基工程已完成60%以上,地下管网工程正在加紧施工,为春节过后全面建筑安装工程的开工打下坚实基础。

(2)设备采购订货情况:截至到2013年1月底,系统的长周期设备已全部招标采购完毕,共签合同143份,采购设备500多台,价值209825万元。

三、新技术开发取得积极成果

1、中冀正元等温变换项目.由我公司自行设计,采用正元塔器开发的管束式CO等温变换器,2012年11月24日等温变换系统一次开车成功,并已达到了设计要求,系统阻力由0.13MPa降低到0.03MPa,变换工段吨氨副产蒸汽2.5MPa600Kg以上,提高了蒸汽品位,减少了中压蒸汽直接减压的量,提高了汽轮机抽汽量,日发电量从70000KWh提高到80000KWh以上。

2、自行设计制造的尿素四大件成功投运,各项指标达到设计要求,目前生产能力以达到90%以上(非设备原因)。

3、对氨基苯酚开发项目顺利推进,催化剂开发、工艺条件摸索取得了积极成果,产品选择性达到近70%,基本具备建设工业装置的能力。

四、造气攻关取得阶段性成果

2012年12月24日,张立军副董事长在正元化肥主持召开造气攻关专题会议。会议分析了三家子公司造气单炉产气量小,蒸汽和白煤消耗高的原因,明确了攻关的主要手段和目标,规定第一阶段各炉上行温度控制在230℃,下行温度控制在235℃。单炉产醇氨50t/日。会后三家化肥企业积极组织造气技术攻关,2月1日,总部召开专题会议对前一段造气攻关进行总结,经过攻关:中冀正元、柏坡正元造气单炉产量突破50吨,吨氨气耗下降0.3Kg;正元化肥造气各项指标较以前也有了很大的提高,吨氨气耗下降0.4Kg,全厂每小时耗气量减少22吨左右。

五、安全、环保工作继续保持稳中趋好的态势

在环保管理方面,继2006年正元化肥在我国氮肥行业率先实现合成氨生产零排放后,柏坡正元、中冀正元先后实施了生产污水零排放工程,2012年公司又先后投入2000多万元,对柏坡正元150t炉实施了双碱法脱硫工程,60t炉实施电除尘改造工程,正元化肥3台75t炉实施氨洗脱硫改造工程。

在安全管理方面,我们重点围绕安全标准化落实工作,实行了全员签订安全责任状和安全风险抵押金制度。将个人收入与安全绩效挂钩中层以上领导拿出工资总额的30%、员工10%,每月扣发进行抵押。这项工作开展两年来,安全责任事故率明显下降。与2011年相比,安全事故总数下降15%,其中,轻伤人数下降11.1%,火灾事故下降50%

按照安全标准化的要求,近三年,安全生产累计投入资金3.5亿元。

一是实现了全公司不防爆电机、电器的更换。到目前为止共更换2300余台套,基本上杜绝了不防爆电机、电器的在线运行,减少了安全隐患。

二是现场操作室实现了集中控制。三年来共淘汰不符合安全标准操作室50余座,改造为8个集中控制并符合安全标准的操作室,保证员工的安全。

三是搬迁卫生防护距离不达标的周边居民、商铺300余家,其中住宅户中冀正元176户,正元化肥64户,达到了安全距离的要求。全年正元化肥、柏坡正元和中冀正元共接待省安监局、环保局检查各4次。市安监局检查13次、市环保局检查14次,实现了各项检查零罚款的突破。

四是,对年久失修,或老旧设备进行升级改造.投资9000余万元在柏坡新上2400合成系统和8M50压缩机;投资3000余万元在中冀正元新上1400合成及1000甲烷化系统,以及投资6000余万为正元化肥新上2400合成一取代原三套1000合成系统等.

截止12月底,集团公司重伤事故为零;无较大爆炸、机械、设备事故;有害有毒物质泄漏或突发性急性3人以上中毒事件为零;放射性等环境污染事故为零;安全设施检验、检测、安全标志、安全周知卡设置规范率达到100%;全员培训持证上岗率100%;有毒、有害岗位职工体检,作业场所危害因素检测合格率100%;无“三违”,隐患整改完成率达100%;同时完善了安全生产记录,建立健全了检查、教育、事故管理、特种设备(特种人员)、安全会议、安全设施、劳防用品等管理台帐,完善了档案管理。

六、人力资源管理有序开展

    1、人员结构。截止到2012年底,集团公司共有在册员工3992人,其中男员工2713人,女员工1229人。在册员工中,硕士研究生20人,本科学历184人,大专学历580人,中专、中技学历1075人,高中学历935人,初中以下学历1148人。高级职称33人,中级职称63人,初级职称160人。年龄结构为20岁以下250人,20至30岁1657人,30-40岁1094人,40至50岁736人,50岁以上206人。

2、招聘工作。截止到12月5日,我公司先后参加了河北工大、河北科技大学、石家庄经济学院等院校的就业双选会及省市人才招聘会40余次。全年计划招聘617人,实际招聘593人,其中硕士研究生学历6人,本科学历60人,大专学历187人,中专中技人员340人。基本满足了各子公司生产技改项目的人员需求。

3、培训工作。2012年全培班共招生338人,其中短训班5个,共202人(正元化肥3个班105人,柏坡正元2个班97人);长期班4个共136人;高中班60人(正元化肥15人、柏坡正元20人、中冀正元25人);中技班21人(柏坡正元13人、中冀正元8人);初中班51人(正元化肥8人、柏坡正元18人、中冀正元25人);截止到今年7月份,短训班202人已全部上岗进入实训期。

与此同时,还制定了“员工素质提升实施方案”、“职工培训量分标准”,并坚持每月由科级以上领导对车间操作工进行包保培训。举办技能短训班一期(正元塔器在鹿泉职教中心举办焊工、车工培训班,其中焊工14人参加、车工4人参加),我们还按照《阳煤集团员工素质提升工程实施方案》的要求,鼓励在册员工参加学历教育,今年共有95人报名参加2012年全国成人高考,过分数线人数达94人。

七、物资管理跃上新台阶

今年,赵石平董事长曾两次在集团公司大会上对我公司的物资管理提出表扬,并安排新闻中心记者到正元做专题采访报道,这对我们既是压力也是动力。为进一步提高物资管理水平,盘活库存占用资金。张立军副董事长在党政联席会议上明确提出,到今年年底前将年初库存资金3480万元,降至2500万元以内。会后,总部物管组和各子公司积极响应,迅速行动。一是先后两次组织各子公司经营副总、物资主管到东光化肥厂学习借鉴物资管理的经验,取长补短。二是总部物管组制定出台了《物资调拨奖惩办法》,并认真实施。三是强化物资跟踪管理。四是充分利用ERP系统对物资数据信息进行控制。通过采取四项措施,使库存占用资金由年初的3480万元,截止12月底已降到2380万元,压缩库存资金1100万元。

八、后勤保障持续改善

  1、食堂管理。一年来,通过完善食堂管理的基础工作,落实员工对食堂经营情况的监督,使五个职工食堂管理水平有了明显提高,基本达到员工满意。同时为降低外出招待费用,在总部职工食堂设立高标准雅间,使招待费用明显降低。

2、员工宿舍管理。为进一步加强员工宿舍管理,更好地为员工提供良好的住宿条件,综合部组织各子公司到金源化肥,敬业集团,鹿泉职中,石市化工二厂等单位参观学习,并更换电扇180台,修善房屋200间,新购窗帘186个,使宿舍管理较前有了明显的改观。

九、完善决策控制,重大事项全部上党政联席会议集体研究决策

为进一步规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险。我公司按照阳煤化工[2011]82号文件要求,凡属企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体做出决定的要求,结合我公司的实际,制定了“三重一大”决策制度。自2012年2月份开始,每周三上午在总部三楼视频会议室召开“党政联席会议”,对“三重一大”事宜实行集体研究决策,并做到了有会议记录、有会议纪要、有与会领导签字。

为落实党风廉政建设,认真落实上级对重点部位、重点环节权力运行的监督,提高廉洁自律意识,规范自身从业行为,确保本人在职责范围内不发生违法和腐败行为,认真履行一岗双责,积极主动地接受党内外监督,集团公司高层领导和中层干部分别向公司纪委、监事会作出廉洁自律七项承诺。经查全年未发生干部违反党风廉政建设的行为。

十、工作中存在的问题和不足

2012年成绩的取得凝结着广大干部员工的辛劳和汗水,但我们的管理工作、原料、燃料、电力消耗水平与国内先进企业相比还有一定差距,特别是我们造气系统的白煤耗,单炉产量及蒸汽消耗,与国内先进企业甚至是阳煤化工系统兄弟企业相比仍有很大差距,制约了我公司生产装置产能的发挥和经济效益的提高,我们的差距主要表现在以下几个方面:

1、主要生产装置运行水平需进一步提高

(1)正元化肥42吨锅炉产气量偏小/排烟温度偏高的问题虽经努力有所改善,但仍然没有从根本上解决。排烟温度在冬季仍达到230℃以上。

(2)柏坡正元二甲醚生产装置投产一年有余,到目前仍没有真正实现达产达标,正元化肥新系统M50压缩机,PSA脱碳的运行也不尽人意。

2、生产管理波动较大,消耗高

虽然我们较好的完成了2012年的生产任务,但我们应该清醒的看到,我们的煤、电消耗在阳煤化工系统仍然是较高的。而且,我公司尿素、造气蒸汽消耗及电耗较高的问题一直没有得到根本解决。另外,生产系统稳定、长周期运行还没有真正实现,大班间为争产量随意破坏工艺指标,不顾后果拼设备,跑、冒、滴、漏和设备带病运转拖延处理,备机不备等现象也还没有引起某些领导干部的足够重视,所有这些对装置稳定、安全运行构成很大威胁。脱硫、造气等系统生产波动仍然较大,因为脱硫、造气、电器问题而影响生产的案例时有发生,这也是我们亟待解决的关键问题。技改方面,谋划不到位、考虑不全面造成的拖工期、超预算、丢项目、变更多的现象时有发生。

3、现场管理工作还不够扎实

ISO9001质量管理体系的工作方法在某些同志的头脑中还没有完全得到落实;虽经近十年的宣贯,PDCA、SMART原则及工作方法还没有完全深入我们的工作当中,在处理问题上我们的方法还过于简单、随意,主要表现在重表面、轻事实,重口头、轻证据,对存在的问题不做细致的分析和计算就轻易下结论这些老毛病、老问题还在一些同志工作中依然存在。从而使我们生产和管理当中的一些老大难问题反复出现,长期得不到解决,给我们的生产管理和行政管理工作再上新台阶拖了后腿。

4、主动承担责任,积极解决问题的能力还需要进一步增强

一些同志特别是部分领导干部底数不清,不愿承担责任,有了问题不是眼睛向内深挖自己工作中的不足和失误,从中汲取经验和教训。而是找客观,归因于外,好像自己分管的工作被动都是客观原因与别人配合不到位造成的,将大量精力花费在抱怨别人工作不配合、与领导讨价还价上,造成工作中互相推诿、扯皮,严重影响工作的进度,也直接影响下属的工作积极性的及主体意识的发挥。

5、安全生产形势依然严峻,不容忽视

应该说,2012年公司以安全标准化达标活动为契机,各子公司认真落实各项目标责任制和风险抵押金制度,使安全生产形势总体有了明显的好转,但我们还应该清醒地认识到,我们面临的安全形势依然非常严峻,比如虽然事故率明显下降,但零打碎敲事故仍然时有发生,值得我们每一位干部职工深刻反思,汲取教训,从思想上真正克服麻痹大意和侥幸心理。首先,各级人员要认真履行安全生产职责,做到“谁主管,谁负责,一级对一级负责”。其次,各级部门监管要到位,对违章违纪行为不能视而不见、姑息迁就。第三对员工要及时/不断地进行相关安全知识、事故应急预案和操作技能的培训,提高培训效果,加大追踪检查及考核力度,杜绝共性事故和低级错误的发生。

第二部分  2013年形势、目标和任务

一、市场形势和应对措施

综合判断,2013 我们面临的发展环境是:经济企稳止跌,市场需求可能趋于平稳,但企业的经营形势仍然比较严峻。

尿素行业的发展无序,产能扩张过快,据测算,十二五期间我国尿素新增产能将达到4120万吨;到“十二五”末我国尿素产能将突破9000万吨大关;产能过剩或将达到3000万吨;同时, 随着近几年来采用具有完全自主知识产权的煤气化技术如航天炉、清华炉、多喷嘴、多元料浆气化炉,及国产化的低温甲醇洗,液氮洗,硫回收,氨合成工艺、设备的一大批工艺先进、能耗低、产能大于50万吨的尿素企业的相继投产.大批工艺落后、能耗高、产能低于20万吨的尿素企业或将退出历史舞台。大型化是氮肥企业发展的必然趋势。到“十二五”末,中国氮肥80%的产量可能会集中在20%的企业。

随着一批大型项目的建成投产,竞争将更加惨烈。为了在今后的竞争中处于不败地位,阳煤集团提出:大力推广水冷壁水煤浆气化技术、低压水解气提节能工艺等成熟和先进技术,把单个项目的技术优势快速放大成整个产业的竞争优势。加快研究探索高灰熔点煤炭气化技术,并把我公司沧州 60-80粉煤加压连续气化列为示范项目,试验无烟末煤掺烧技术,争取在直接转化利用无烟末煤资源上取得突破,大幅降低合成氨生产成本,确立在全国化肥制造行业的领先优势。

面对当前异常严峻的市场形势,面对行业的激烈竞争,面对氮肥行业的飞速发展。作为正元的员工特别是中层以上管理人员和经理班子,要求大家站位要高,看的要远,既要看到当前市场形势严峻、企业竞争激烈的不利一面;又要看到正元日新月异,跨越发展的有利一面。为此,要求大家要统一思想,坚定信心,振作精神,提高勇气,多措并举,积极应对当前市场形势带来的诸多不利因素,同时还要看到公司成功借壳上市,为正元下一步发展带来的契机。更要看到阳煤集团作为正元的第一大股东后,在煤炭、资金等方面的支持,将正元列为“十二五”化工产业发展的重点,给正元带来的大好发展机遇。

二、2013年主要生产经营指标

总氨产量80.75万吨、尿素产量91万吨、合成氨产量61.5225万吨、碳铵产量1.5万吨、浓硝酸产量1.5万吨、硝酸铵产量10万吨、环己胺产量1.5万吨、二环己胺产量2500吨、苯胺产量1.6万吨、双氧水产量8万吨、二甲醚产量6万吨。

  三、2013年要重点做好以下工作

1、重视安全环保工作。随着全社会环保、安全意识的增强,煤化工企业的生存压力越来越大,若不超前谋划,提早动手,被关停的风险时刻存在。严格按照“安全为先、工艺指标为天、设备管理为本”的生产管理理念和“预、实、细、考”四字工作方针,切实抓好安全环保工作。确保2013年达到六零一低:“六零” 即死亡事故为零、重大火灾、爆炸和泄露事故为零,3人以上中毒事故为零、环境污染事故为零;“一低”即因工轻伤(假小于等于105天)低于1.5‰,重伤(休假大于等于105天)低于1‰。

同时,针对建设项目较多的情况,我们必须从设计、施工、试生产全过程把关和控制。一是设计必须由具备相应资质,在安全方面要坚持高标准,生产装置设计的自控水平要满足工艺安全的要求;二是严格落实新、改、扩建项目“三同时”制度,按规定及时办理各种审批、核准或备案、安全条件论证报告、安全预评价报告、开工报告、试生产方案、消防、职业卫生专篇和正式生产前安全验收报告等;三是建立健全建设项目设备、材料采购的质量保证体系,严把采购质量关,杜绝采购不按设计要求和质量不合格的原材料;设备、设施在设计、制造、安装环节要严格执行规范,保证装置和设备的本质安全。四是项目建设过程要重点加强施工现场安全管理,落实建设、施工、监理等各方安全生产责任。项目建成后,建设单位要组织设计、施工、监理和建设单位的工程技术人员进行“三查四定”(即三查:查设计漏项、查工程质量、查工程隐患;四定:定任务、定人员、定时间、定整改措施),编制试生产前安全检查报告。五是项目试生产前,要成立相应的组织机构,编制详细的试生产方案和应急处置预案,试车和投料过程要严格按设备管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车、化工投料试生产的程序进行。组织和参与试车的人员都要经过专门的安全技能培训,达到熟悉生产工艺、操作方法和紧急处置措施。安全、消防、应急物资、后勤等措施要同步到位,确保试生产安全。

2、正元化肥要开好24-40综合节能技改项目。24-40综合节能技改项目是2012年度集团公司投资最大的重点项目,也是集团公司今年的主要经济增长点,能否尽快实现达产达标,保证长周期平稳运行,是正元化肥管理的重中之重。因此,要求经理班子要当作头等大事来抓,尽快解决生产中存在的造气产气量不足,PSA脱碳阀门泄漏,6M50运行周期短等问题,争取一季度全面达产达标。

3、柏坡正元要抓好在建合成氨系统优化项目。主要是新上一套Φ2400氨合成装置、替代三套小合成系统;一套Φ3000脱碳装置、两台8M100压缩机、替代8台小压缩机、一套2×40m3/h反渗透装置、对脱硫、变换外管进行改造;新建钢材库、办公楼、职工宿舍楼、车棚等,总投资2亿元。目前已完成投资5216万元。项目建成后,使装置的安全性、技术等级得以大幅提升;办公、生活设施的搬迁改善,保证了生产装置区与办公生活区的安全距离,也为下一步粉煤加压煤气化项目的实施,提供了场地条件;总氨生产能力将由现在的700吨/天,提高到950吨以上/天,并且两煤一电消耗将大幅下降。届时年可增加销售收入2.1亿元,新增利税 4500万元,其中税金 1000万元。柏坡正元合成氨系统优化项目,是今年的主要经济增长点,能否尽快实现达产达标,保证长周期平稳运行,是柏坡正元管理的重中之重。因此,要求经理班子要当作头等大事来抓,确保一季度末完成项目的优化工作,使其见到成效。同时做好厂区周边户的搬迁工作。要借鉴中冀正元和正元化肥的经验,协调好方方面面的关系,做好搬迁户的工作,保证顺利搬迁.同时要下大力气研究二甲醚、双氧水的生产和市场开拓工作,使这两个项目早日发挥出效益。

4、中冀正元重点工作

一是要开好现有生产装置,把中冀正元打造成精细化工产品的基地。中冀正元是我集团公司产品最多,装置最新、人员最少,员工素质较高的子公司。特别是年产10万吨硝酸、15万吨硝酸铵和1万吨环己胺的建成投产,成为今后消化煤电涨价因素、产值及利润的主要增长点。同时,我公司自行研发的等温变换等一批新技术的应用,这些都为2013年经济效益的提高和消耗、成本的降低,奠定了坚实的基础。因此,现有生产装置能否尽快实现达产、达标、达效,保证长周期平稳运行,是中冀正元管理的重中之重。为此,要求经理班子要坚持两手抓。一手抓稳产高产、优质低耗;一手抓产品的销售,最大限度的减少库存积压。确保2013年消耗、成本最低,各项指标跃上新台阶。

二是扩大煤棒生产线,将造气全部改为烧煤棒。经集团公司党政联席会议研究决定,中冀正元2013年造气炉改为全烧煤棒,烧煤棒可以大大增加经济效益。目前阳煤的中小块煤到厂平均价达1182元/吨,入炉价达到1300元/吨,以1.2吨消耗计算,达1560元.而煤棒加工费150元/吨,末煤650元/吨,合计800元/吨,按吨氨消耗1.6吨计算只有1280元;吨氨差价280元/吨,按年年产13万吨总氨计,年可节约3600万元。当务之急,要先把煤棒生产线由300吨扩大到500吨,最终扩大到700吨的生产加工能力。

5、下力量抓好造气攻关。我们大家都知道,造气是龙头,生产稳定不稳定,消耗高低关键看造气。就目前造气攻关水平来说,正元化肥造气攻关比不上中冀正元和柏坡正元,各项指标离目标要求还有很大差距。因此,要求经理班子特别是主管经理要走出去认真向先进单位学习,总结经验教训,尽快迎头赶上。造气攻关能否尽快取得预期成效,是决定2013年效益的关键所在,请大家务必引起高度重视。

6、注重新技术开发应用

沧州正元:一是60-80项目氨合成工艺包。60-80项目氨合成工艺包已正式交付东华设计公司,但由于这是我们第一套大型氨合成工艺包,也是国内最大规模的氨合成工艺包,要求较高,还有很多技术细节需要认真考虑,也有很多需要完善补充的内容。通过和东华设计公司的多次技术交流,看到我们还有很大差距,应该抓住与大院合作学习的机会,使我们设计工艺包的能力和水平上一个新的台阶,在交付的工艺包基础上应该继续完善,为开发其他项目工艺包打下坚实的基础。因此,我们要配合东华科技做好工艺包在实施工程化设计工作,确保60-80氨合成一次开车成功。二是60-80项目DN3000氨合成塔。正元塔器2013年工作的重点应该放在沧州正元60-80项目DN3000氨合成塔的设计制造上,该内件已进入详细设计阶段,为确保万无一失,还需要考察其他与60-80项目同气质的大型合成装置的运行情况,逐步细化每个技术细节,发现设计、制造问题及时修改纠正。

三是沧州正元60-80中压高CO等温变换的开发。针对沧州60-80项目的项目,开发加压高CO变换改等温变换技术,该项目规模大,新开发直接应用风险大,根据项目特点需要做大量细致的工作,降低风险、确保一次开车成功,且保证长周期稳定操作。

中冀正元:要认真总结等温变换的经验和不足,完善等温变换炉的操作,为下一步等温变换装置进一步改进和优化提供实践数据。另外,加快对氨基苯酚的工业装置设计,3月底完成方案论证,争取6月底建成。

柏坡正元:重点是抓好在建合成氨系统项目优化和中压低CO等温变换技术的开发。针对35万吨等温变换项目,开发加压等温变换技术。

正元化肥:重点是抓好24-40变换等温变换改造方案,优化24-40项目,尽快实现达产、达标、达效。

7、抓好人力资源工作

一是下力量抓好员工技术素质培训。针对我公司新员工多,员工素质相对偏低的薄弱环节。2013年,培训的重点是:岗位应知应会、基本知识、制度、流程、标准、安全规程、操作规程、维修规程等,综合部和各子公司要组织编写培训大纲,落实教材、教室、授课人,要明确讲课费及奖励标准,培训结束要组织严格的考试,考试成绩与工资挂钩,考试成绩及格的涨工资,不及格的不涨工资。总部高层领导、子公司经理班子成员及中层干部都要明确授课内容及讲课课时,总部各部室及子公司都要认真考虑培训工作,并制定培训方案,经总部领导批准后认真组织实施。同时继续开展初级工晋升中级工,中级工晋升高级工的评定工作。此外,利用联办学校场地和师资,有计划的组织新入职员工进行培训,在职员工培训以短期为主,新招员工专业不对口的以长期培训为主。总之,要把培训工作作为2013年全员行动和重点工作来抓,确保员工的精神面貌有一个大的改观。

二是抓好人员招聘工作。2013年各子公司定员及缺员情况:正元化肥定员1500人,现在岗1357人,缺员143人;柏坡正元定员1086人,现在岗1091人,缺员0人;中冀正元定员965人,现在岗919人,缺员46人。根据各子公司的缺员及沧州正元定员,2013年计划招聘605人。为此,要求综合部要解放思想,广开招生门路,除立足大专院校招生外,还要将当地高考落榜的高中生纳入招生对象。

8、抓好新产品的销售工作。特别是二甲醚、双氧水、硝酸铵产品的销售工作,要派出得力人员考察市场、了解市场,扩大销售渠道,确保产品不出现积压,并卖出好价钱。

9、柏坡正元要做好厂区周边42户的搬迁工作。要借鉴中冀正元和正元化肥的经验,协调好方方面面的关系,下力量做好搬迁户的工作,保证在规定的时间内顺利搬迁。

10、加强班子队伍建设,为企业转型跨越发展提供保障

班子队伍作风建设关系事业成败,是我们赢得发展的重要基础和前提。

(1)加强各级领导班子建设。一是提振精神,崇尚干事。干事是对领导干部的基本要求。随时关注各级班子的精神状态,激励各级干部在干中履职,在干中作为,在干中建功立业。二是强化学习,增强能力。学习的本质是改变,学习能够改变观念、改变思维、提升境界、提升本领,领导干部要多读书、多思考,做到学习工作化、工作学习化。三是注重品德,修养身心。人生有涯、官位有止、事业无尽,要勤勤恳恳干事,清清白白为官,踏踏实实做人,要放平心态、宁静致远、公道正派,如果总想着升级换档,就难免心理失衡、言行失度、党性失规。

(2)加强队伍建设。一是坚持“干部上讲台、培训到现场”,不断提高培训教育工作水平。二是重心下移,划小单元,构建过程化的岗位培训教育体系。建立班组长、劳动模范、技术能手、老工人和各级干部的结对子包保机制,做到在工作中学,在岗位上教。以队组为单位,持续不断搞培训。推进技能人才工程,通过典型引路,形成比学赶超的良好氛围。各级培训教育部门要充分发挥统筹职能,既要组织好系统化的课堂培训,也要强化过程化的岗位培训规划、指导和考核。

(3)强化重点领域风气整顿。一是要坚持正确的用人导向,提高选人用人公信度,突出业绩评价选拔,让干事者有机会、能干事者有舞台。二是对安全事故频发管理水平落后单位开展以治庸、治懒、治散、治软为主要内容的干部作风整顿,树立各级领导干部的良好形象和精神风貌。三是营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。

(4)、要改善职工生活。针对广大职工关心的衣食住行问题,多投入、多关心,使广大职工有一个越来越好工作、生活环境,提高广大干部员工的幸福指数。

各位领导、同志们,回顾过去,成绩催人奋进;展望未来,仍须不懈努力。为此,要求广大干部员工要解放思想,转变观念,增强责任感、紧迫感和危机感,紧紧抓住当前的有利时机和发展机遇,牢固树立“安全、效益、发展”战略意识,坚持以生产为中心,扎实抓好新上项目的“达产、达标、达效”工作,保持企业的可持续发展态势。让我们紧密地团结在董事会和经理班子周围,破除守旧思想,超常作为,敢为人先,奋力拼搏,内强素质,外树形象,大力倡导“诚信、和谐、责任、共赢”的企业文化,发扬“团结协作、务实创新、追求卓越、奉献社会”的正元精神,在稳健经营中实现跨越发展。我坚信,勤劳智慧的正元人一定会以更加奋发有为的新风貌,创造无愧于时代、无愧于历史的新奇迹。为开创转型跨越发展新局面、实现“百年正元、百亿正元、一流正元、和谐正元”的战略目标做出伟大的贡献!

最后,在新春佳节即将到来之际,我在这里给大家拜个早年,祝各位领导、各位股东、全体员工同志们以及你们的家人新春快乐,阖家幸福,万事如意!

谢谢大家!

 

 

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